M'han recomanat un llibre electrònic, i com que vull ser una bona cibervoluntària, vull compartir-lo amb la blogsfera, "Planeta web 2.0".
Adreces apreses avujavascript:void(0)
Publicar un missatgeí: taggalaxy (al·lucinant) i bookr
divendres, 4 de juliol del 2008
Altra vegada al blog
Afortunadament, els i les blogfessor@s estan insistint en la força d'aquesta eina, i cal retornar al seu ús. Cal provar i provar fins que siga natural el seu ús. Des de febrer és molt de temps sense gastar-la. Ho tornaré a intentar.
Salutacions a tots els NOVADORS i NOVADORES, i fins aviat
Salutacions a tots els NOVADORS i NOVADORES, i fins aviat
dijous, 28 de febrer del 2008
Els agents del canvi (Del blog de Genís Roca)
Són temps de canvis. Una societat massivament més connectada, amb més accés a la formació, amb més llibertat de moviments, amb més llibertat d’expresió, més urbana, amb més temps lliure, i amb més tecnologia per a crear, barrejar i compartir… és el context on es desenvolupa la filosofia 2.0, un moviment que afecta empreses, mercats, institucions i partits polítics, així com lleis, valors i paradigmes… són temps de canvis.
La literatura de gestió és plena d’estudis i teories sobre com gestionar un procés de canvi, i com a receptari senzill sempre m’han agradat les 8 etapes de John P. Kotter, de la Harvard Business School:
1. Generar una sensació d’urgència (la necessitat d’actuar davant una situació crítica)
2. Organitzar una forta coalició directiva (un grup amb capacitat de liderar els esforços i de treballar plegats).
3. Generar una visió que ajudi a focalitzar quin és el canvi desitjat.
4. Comunicar la visió (allà on es vol arribar)
5. Facilitar que altres posin en pràctica aquesta visió
6. Planificar l’assoliment d’èxits en el curt termini (que animin a tirar endavant)
7. Consolidar les millores i produïr més canvis
8. Institucionalitzar nous mètodes
La literatura de gestió és plena d’estudis i teories sobre com gestionar un procés de canvi, i com a receptari senzill sempre m’han agradat les 8 etapes de John P. Kotter, de la Harvard Business School:
1. Generar una sensació d’urgència (la necessitat d’actuar davant una situació crítica)
2. Organitzar una forta coalició directiva (un grup amb capacitat de liderar els esforços i de treballar plegats).
3. Generar una visió que ajudi a focalitzar quin és el canvi desitjat.
4. Comunicar la visió (allà on es vol arribar)
5. Facilitar que altres posin en pràctica aquesta visió
6. Planificar l’assoliment d’èxits en el curt termini (que animin a tirar endavant)
7. Consolidar les millores i produïr més canvis
8. Institucionalitzar nous mètodes
dissabte, 26 de gener del 2008
dijous, 17 de gener del 2008
Qui no prova no queda
Vaig a tractar de treballar amb fotos. Ací teniu l'entrada del Parador de Sòria Antonio Machado
Subscriure's a:
Missatges (Atom)